2025年11月6日，宝盈建设10月份月生产、安全、质量总结会议顺利召开，宝盈建设总部各部门、各项目负责人、兴忠集团总部各职能中心参加本次会议。

会上，各项目负责人对上月安全生产、质量进度、项目回款等综合情况以及下月计划进行汇报。工程部通报了各项目月度综合检查情况及排名，分享了各项目管理中的亮点做法，同时对工程管理、安全管理、技术质量、后勤管理等方面的问题进行了通报警示纠偏，提出改进措施，并对9月份巡检过程中表现优异的河东第一棚户区幼儿园项目进行表彰。

会议要求：要追赶超越，紧抓四季度黄金期。宝盈各项目目前已到了关键施工突破阶段，建设任务艰巨。施工面临冬防期和治污减霾响应要求。要抓紧所剩无几的施工黄金期，确保各节点提前部署、高质完成；要坚守底线，重大事故隐患排查。消防月来临之际，各项目加强安全教育并及时组织应急培训，注重管理措施和隐患排查，将防火、防冻、防滑、防坠落等问题重点关注，确保隐患消除在萌芽状态。要严控质量，提高管理标准。各项目要不断加强成品保护和质量提升，坚持样板引路，将质量交底贯穿全过程，避免材料浪费；要提高效率，强化商务管理。项目管理人员和商务部打好配合，理清思路，商务资料过程解决。对成本管理、工期管理、质量管理等同步推进，各司其职、强化效率和结果。要做好消防月相关部署。各项目做好科普教育，严抓隐患排查，营造宣传氛围，开展消防演练，全面排查消防安全隐患。

会议强调：各项目要紧扣全年各项生产指标，进行全面细致地对照检查。深入分析目标完成情况，找差距补短板，强化责任落实，制定切实可行的管理措施，抢抓施工黄金期，优化施工组织方案，全力抢工期、赶进度，确保宝盈建设全年生产经营各项指标顺利达成。