人才战略：

    企业人才观：给平台、给待遇；要品德、要能力；同事业、同发展。
    1、人才培养有计划、有针对性，实现梯度培养和晋升，通过对集团内高、中、初各级经理人及后备人才的培养，实现梯级的人才培养、储备与选用晋升，大力选用青年才俊。
    2、坚持自主培养为主，外部引进为辅，通过加大每年引进大学毕业生的力度，系统培养并加以储备。
    3、着力培养“德才”兼备的人才符合集团的价值观与文化，具备相应较好素质和能力。
    4、提供行业有竞争力的薪酬激励体系，通过全面薪酬等长期计划留住核心员工。