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2025年6月是全国第24个安全生产月，宝盈建设紧密结合各级安全月部署文件要求，组织开展了一系列主题活动，重点落实夏季防暑降温、高空安全作业、临时用电管理、消防安全管理工作。不断夯实企业主体责任，激发全员我要安全的内生动力，营造良好安全发展氛围。迅速部署安排，启动仪式拉开序幕5月31日，在侯庄19号地举办安全生产月启动仪式，正式拉开2025年安全生产月系列活动序幕。提高思想认识，学习总书记重要论述公司上下全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，组织开展安全大讲堂、观看“安
6月17日，骄阳似火，气温直逼40°C。在宝盈建设各项目施工现场，一线工作者们顶着烈日，挥汗如雨，全力保障工程进度。为切实做好防暑降温工作，传递党组织对基层员工的关怀，公司党支部组织党员开展了“炎炎夏日送清凉，情系一线暖人心”慰问活动，为奋战在高温下的工人们送去清凉与关爱。战高温，保进度——致敬一线坚守者入夏以来，持续的高温天气给户外施工带来了严峻挑战。然而，宝盈建设的工人们始终坚守岗位，用汗水诠释责任与担当。他们抢抓工期、严控质量，确保项目建设稳步推进。公司领导高度关注一线员工的身心健康，多次
为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，进一步强化安全意识，压实安全责任，6月份，宝盈建设各在建项目举行2025年“安全生产月”启动仪式。本次活动以“人人讲安全、个个会应急——排查身边隐患”为主题，通过警示教育、隐患排查、责任落实三大维度，全面开启安全生产攻坚行动。在滨河新居3号地项目安全月启动仪式上，宝盈建设常务副总经理冯战强调，要深入学习习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要论述，聚焦“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，提升安全隐患识别和应急处置能力，保障公司
5月份，宝盈建设总经理邵光莹带队赴宝盈建设各项目召开项目座谈会。集团财务管理中心王菲，综管管理中心赵菁菁，招采管理中心王自龙，宝盈建设常务副总经理冯战，工程副总申利涛，劳务副总胡提友，各项目管理人员出席会议。 会议伊始，公司总经理邵光莹阐述了组织此次座谈会的初衷。她指出，在行业发展迅速的当下，畅通沟通渠道，倾听项目一线心声，打破管理壁垒，实现深度融合已经成为了企业生存与壮大的关键。此次座谈会旨在广泛征求意见，提升管理，凝聚共识，赋能项目，形成合力，推动公司高质量发展。在座
2025年5月9日，宝盈建设4月生产、安全、质量总结会议顺利召开，宝盈建设总部各部门、各项目负责人、兴忠集团总部各职能中心参加本次会议。一是细化施工计划，强化生产节点管控。做好资源统筹与工序衔接，确保项目重大工期目标如期实现。二是锚定目标赛业绩，激发干事热情。保持“大干二季度”奋战热情，管理人员严明纪律，抓落实，严执行，起效果。三是攻坚破难抓清收，确保流动安全。紧盯重点大额欠款，加大久拖未清项目的诉讼力度，确保难点清收项目应收尽收。四是扎实有效防风险，守住发展底线。坚持安全第一的原则，做好安全保
迎夏而立，万物并秀，5月5日，立夏时节，随着最后一方混凝土浇筑完成，兴港·玺园项目10号楼主体结构顺利封顶！这个承载着集团员工智慧与汗水的项目迎来了里程碑的时刻，以“宝盈速度”向建设者致敬！郑州航空港丰港置业有限公司兴港.玺园二期工程位于郑州航空港经济综合实验区公园北二路以南，规划电子科技一街以东。工程规划总建筑面积7.04万平方米，占地面积2.28万平方米。规划建设8栋单体建筑、1所幼儿园、地下车库及等设施。项目建成之后，可安置居民844户，对提升区域城市形象、完善城市功能具有重要意义。自施工
4月30日，随着最后一跨车库砼开始浇筑，郑州航空港经济综合实验区冉村等城中村改造项目郑港出(2020)31号(网)地块-滨河新居3号地项目剩余两万平方车库顺利封顶，标志着项目建设全面进入主体结构攻坚阶段。此次车库封顶作为项目建设的重要里程碑，是全体建设者日夜奋战、上下一心，实干担当的成果展现。在项目推进过程中，宝盈建设各部门、项目管理团队严格按照工程节点，优化施工方案，组织交叉作业，牢记安全质量，开展安全教育和防范措施，严控质控质量，以匠心打造精品工程。郑州航空港经济综合实验区冉村等城中村改造项
为进一步增强职工消防安全意识，提升应急处置能力，切实保障员工工生命财产安全，4月16日下午，河南宝盈建设有限公司在兴港·玺园施工现场组织开展了消防应急演练。宝盈建设安全部、工程部、项目管理人员和施工人员参与本次演练。此次演练安排在一幢在施工楼内，模拟突发火灾的情况。随着模拟火警警报的骤然响起，此次消防应急疏散演练活动正式拉开帷幕。各个小组按照职责分工，一组组织施工人员迅速按照预案中的疏散路线，冷静有序地撤离至指定的安全集合点，到达指定位置后立刻清点人数，确保全员到齐。二组组织灭火分队，按照预定的
2025年4月3日，宝盈建设3月生产、安全、质量总结会议顺利召开，宝盈建设总部各部门、各项目负责人、兴忠集团总部各职能中心参加本次会议。会议要求一是持续推进团队建设。要团结一心聚合力，率先垂范作表率，真抓实干创业绩。二是全力抓好市场经营。争取获得优质项目，坚持品质经营，促进节点回款。三是高效推进标准化管理。深入推进项目施工现场各项标准化的落地执行，各项目严格遵守，树立宝盈建设品牌形象。四是重点加强风险管控。坚持安全第一的原则，做好安全保障和交底工作，责任到人，避免出现安全事故。五是提升降本增效意
2025年3月6日，宝盈建设2月份月生产、安全、质量总结会议顺利召开，宝盈建设总部各部门、各项目负责人、兴忠集团总部各职能中心参加本次会议。会上，宝盈建设工程部对各项目在巡检中发现的问题进行了通报，同时结合各项目在巡检中的实际情况按照得分进行排名。在2月份巡检中，滨河新居3号地项目以百分制得分92.9分的成绩获得第一等级第一名。滨河新居3号地项目自节后复工以来，积极策划方案，合理组织施工、强化安全管理，项目团队统一思想，凝心聚力，发扬连续作战的精神，确保了工程的快速推进。苑陵西路小学项目以百分制
