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8月22日，由宝盈建设承建的侯庄19号地项目主体结构顺利封顶，标志着项目迈入建设新阶段。 自开工建设以来，项目团队始终坚持夯实基础管理，通过工期分级管理节点目标，以项目主体阶段策划为抓手，严守安全管理底线，持续推进项目快速建造、高效履约；秉承“宝之精工，盈在品质”的精神，全方位抓好安全文明施工及质量管控，打造高品质现场。项目进度形象与安全质量工作多次受到政府主管部门、业主单位的肯定与认可。 项目位于郑州航空港区规划领事馆南六路以南、冀州路以东，由郑州航空港信港置
8月15日，随着最后一方混凝土浇筑完成，由宝盈建设承建的冉村等城中村改造项目郑港出（2020）31号（网）地块—滨河新居3号地（简称：滨河新居3号地项目）8号楼主体结构封顶，标志着项目建设取得阶段性成果，为圆满完成后续建设任务奠定坚实基础。 自开工建设以来，滨河新居3号地项目部科学部署谋划、精准配置资源、严控质量安全，全力以赴完成节点目标。项目管理人员在保证安全与质量的前提下，紧抓施工进度，用心建造精品工程，按时完成项目的履约交付。 郑州航空港经
2025年8月4日，宝盈建设7月份月生产、安全、质量总结会议顺利召开，宝盈建设总部各部门、各项目负责人、兴忠集团总部各职能中心参加本次会议。 会上，工程部利用excel表格科学设计进度监控平台，对各项目“百日攻坚”进度计划完成情况实施全方位、实时化的监控，同时结合智能算法，精准计算各施工环节的进度偏差，对施工进度滞后的项目进行了有效预警。会议要求 一是强化团队管理，提升工作效率。各项目团队、集团各职能部门以“百日攻坚”为结果导向，多快好省地推进工作落实。二是
时序更替，岁物丰成，十五载春秋轮转，是深耕大地的厚重年轮，五千余日夜奋进，是匠心城市的时代印记。从2010年到2025年，宝盈人步履不停，坚守初心，积极成长，与美好时代同频共振，与城市发展向上共生。7月19日，宝盈建设在郑州市航空港区顺利举办《匠心十五载 同心盈未来》庆典活动，150余名伙伴齐聚一堂，共同见证宝盈建设成立十五周年的喜悦和精彩。 宝盈建设于司庆当天在河南省职工文体中心举行职工运动会。运动员和工作人员齐聚活动现场，参赛选手们发扬“友谊第一，比赛第二”的精神，
2025年6月是全国第24个安全生产月，宝盈建设紧密结合各级安全月部署文件要求，组织开展了一系列主题活动，重点落实夏季防暑降温、高空安全作业、临时用电管理、消防安全管理工作。不断夯实企业主体责任，激发全员我要安全的内生动力，营造良好安全发展氛围。迅速部署安排，启动仪式拉开序幕5月31日，在侯庄19号地举办安全生产月启动仪式，正式拉开2025年安全生产月系列活动序幕。提高思想认识，学习总书记重要论述公司上下全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，组织开展安全大讲堂、观看“安
6月17日，骄阳似火，气温直逼40°C。在宝盈建设各项目施工现场，一线工作者们顶着烈日，挥汗如雨，全力保障工程进度。为切实做好防暑降温工作，传递党组织对基层员工的关怀，公司党支部组织党员开展了“炎炎夏日送清凉，情系一线暖人心”慰问活动，为奋战在高温下的工人们送去清凉与关爱。战高温，保进度——致敬一线坚守者入夏以来，持续的高温天气给户外施工带来了严峻挑战。然而，宝盈建设的工人们始终坚守岗位，用汗水诠释责任与担当。他们抢抓工期、严控质量，确保项目建设稳步推进。公司领导高度关注一线员工的身心健康，多次
为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，进一步强化安全意识，压实安全责任，6月份，宝盈建设各在建项目举行2025年“安全生产月”启动仪式。本次活动以“人人讲安全、个个会应急——排查身边隐患”为主题，通过警示教育、隐患排查、责任落实三大维度，全面开启安全生产攻坚行动。在滨河新居3号地项目安全月启动仪式上，宝盈建设常务副总经理冯战强调，要深入学习习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要论述，聚焦“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，提升安全隐患识别和应急处置能力，保障公司
5月份，宝盈建设总经理邵光莹带队赴宝盈建设各项目召开项目座谈会。集团财务管理中心王菲，综管管理中心赵菁菁，招采管理中心王自龙，宝盈建设常务副总经理冯战，工程副总申利涛，劳务副总胡提友，各项目管理人员出席会议。 会议伊始，公司总经理邵光莹阐述了组织此次座谈会的初衷。她指出，在行业发展迅速的当下，畅通沟通渠道，倾听项目一线心声，打破管理壁垒，实现深度融合已经成为了企业生存与壮大的关键。此次座谈会旨在广泛征求意见，提升管理，凝聚共识，赋能项目，形成合力，推动公司高质量发展。在座
2025年5月9日，宝盈建设4月生产、安全、质量总结会议顺利召开，宝盈建设总部各部门、各项目负责人、兴忠集团总部各职能中心参加本次会议。一是细化施工计划，强化生产节点管控。做好资源统筹与工序衔接，确保项目重大工期目标如期实现。二是锚定目标赛业绩，激发干事热情。保持“大干二季度”奋战热情，管理人员严明纪律，抓落实，严执行，起效果。三是攻坚破难抓清收，确保流动安全。紧盯重点大额欠款，加大久拖未清项目的诉讼力度，确保难点清收项目应收尽收。四是扎实有效防风险，守住发展底线。坚持安全第一的原则，做好安全保
