2025年10月10日，宝盈建设9月份月生产、安全、质量暨“百日攻坚”总结会顺利召开，宝盈建设总部各部门、各项目负责人、兴忠集团总部各职能中心参加本次会议。

会上，安全部和技术部对9月巡检过程中发现的问题进行了通报，针对存在的安全和技术问题进行责任到人，落实到岗，并要求在规定时间内整改完成。工程部对各项目“百日攻坚”进度计划完成情况实进行了通报，对完成既定目标的项目进行了表彰

会议要求，一是加强全面管理，项目经理要全面加强系统科学管理，筑牢项目管理高质量根基，激活发展动能。二是坚持“百日攻坚”精神不松劲，各项目团队在“百日攻坚”阶段发扬了披荆斩棘，勇往向前的宝盈精神，在第四季度也要继续保持，向年度目标冲刺。三是形成闭环思维，集团各部门员工做到凡事有交代，事事有回音，又好又快的推进工作落实。四是开展项目问卷调查，开展问卷调查活动，员工坚持从实际出发，认真填写，对集团的高质量发展提供好的建议。五是提升成本管控水平，细化招标采购计划，优化劳务资源配置，加强动态过程管控，通过数据分析，实现降本增效。六是提升工期履约水平，各项目调整作息时间，挂图作战，倒排工期，推进项目建设顺利完成！

会议强调，向下扎根，向上生长。2025年前三个季度，公司稳扎稳打，向下扎根，坚持一张蓝图绘到底，持续推进既定发展战略，第四季度，宝盈建设要以非常之举强化发展动能，坚持守正创新、乘势而上，全体宝盈人阔步前行，牢记使命，以奋斗之姿，绘建设画卷，展时代担当，确保圆满完成全年各项目标任务！