2025年5月9日，宝盈建设4月生产、安全、质量总结会议顺利召开，宝盈建设总部各部门、各项目负责人、兴忠集团总部各职能中心参加本次会议。

一是细化施工计划，强化生产节点管控。做好资源统筹与工序衔接，确保项目重大工期目标如期实现。二是锚定目标赛业绩，激发干事热情。保持“大干二季度”奋战热情，管理人员严明纪律，抓落实，严执行，起效果。三是攻坚破难抓清收，确保流动安全。紧盯重点大额欠款，加大久拖未清项目的诉讼力度，确保难点清收项目应收尽收。四是扎实有效防风险，守住发展底线。坚持安全第一的原则，做好安全保障和交底工作，责任到人，避免出现安全事故。五是坚持降本增效，强化担当作为。要深化业绩考核并强化结果运用，各级领导要担当履职、做出表率，以实干完成指标赢得岗位。

 
  集团各部门、各项目要着力整合优质资源，加强团队管理，提质提效，打造标杆优质工程；要持续强化合规风险防控意识，全面做好成本管控与资源统筹；要深化战略合作伙伴关系，通过优势互补实现互利共赢，为实现项目完美履约保驾护航。