2018年4月14日，兴忠集团召开2018年第一季度总结暨第二季度生产会议，宝盈公司及兴忠建筑下属16个在建项目负责人参加会议。

会议由集团运营管理中心主持，宝盈公司工程部、财务部、采控部、兴忠建筑公司总经理胡传明、宝盈公司总经理彭少星及集团各管理中心领导相继发言。

宝盈公司工程部经理许志海首先就建筑工地农民工实名制管理、第一季度工程质量、项目管理组织中存在的管理风险、工程报验制度、工程质量数值化管理、危险性较大的分部分项工程管理规定等问题作总结发言。许经理说，《建筑工地农民工实名制管理》规定发布后，各项目积极行动，认真对待，但也有个别项目延迟提交考勤表和工资表。通过这项制度的实行，充分暴露出项目执行力和制度管理的薄弱。希望各项目在第二季度生产中认真配合工程部加强实测实量管理、切实落实工程报验制度、认真组织生产并规避各项“危大”工程给公司带来的管理风险。

兴忠集团董事长高兴忠先生参加会议。高总说，一直以来，我们都采取“三合一”标准来统一管理宝盈建设和兴忠建筑公司，各分子公司要加强环评管理、项目外观形象管理、要制定标准工期、加强安全管理。高总强调，各项目经理要提高自己的综合管理能力，提高沟通能力、创新能力，要学会与甲方、监理方沟通；加强团队精神、加强合同管理能力、认真落实项目经理负责制、认真加强组织纪律、认真开展项目“5S”管理。本月起，要调整绩效薪资方案，以面积为单位，全面提高项目经理待遇。各项目绩效要公平合理、打分要真实可靠。高总说，尽管我们目前资金还比较紧张，但从本月起，我们要逐步推行项目管理人员工资月结制度，切实促进项目管理人员的团队稳定。

宝盈公司和兴忠建筑公司各职能部门领导和集团各管理中心领导分别就各自分管的工作发言后，宝盈公司总经理彭少星对第一季度各项目生产情况进行总结，并就第二季度生产计划作具体安排。

彭总说，目前各项目管理人员流动率较大，各项目经理要学会用人，要在绩效管理上认真落实集团制定的各项管理制度，杜绝绩效打分平均主义现象，要留住有真才实干的人。各项目经理要加强团队建设，要学会自己选拔人才和施工班组，要敢作主、有担当。彭总强调，项目用材要加强跟采控中心的沟通、联系。资金缺乏是公司共性问题，各项目要提前填单子、走流程。彭总进一步强调，以后，各项目在管理上要重点做好四个字：认真主动。随后，彭总分别就碧桂园天悦项目和金马大厦等总承包项目下一步计划作具体安排。彭总强调，会后各项目要认真传达会议精神，狠抓落实，加强执行，认真推动各项目进展。

碧桂园天悦项目、淮阳碧桂园项目及正阳福聚明珠项目负责人就各自分管项目作代表发言。