2025年9月5日，宝盈建设8月份月生产、安全、质量总结会议顺利召开，宝盈建设总部各部门、各项目负责人、兴忠集团总部各职能中心参加本次会议。

  会上，安全部对8月巡检过程中发现的安全问题进行了通报，针对存在的安全问题进行责任到人，落实到岗，并要求在规定时间内整改完成。工程部对各项目“百日攻坚”进度计划完成情况实施全方位、实时化的监控，对施工进度滞后的项目进行了有效预警和纠偏。

  会议要求，一是筑牢安全管理根基，各项目要持续强化安全教育培训，开展观看警示片、开展安全演练等活动，全面提升项目人员安全意识和风险防控能力。二是强化现场风险管控，针对当前抢工阶段风险叠加的特点，重点加强对高处作业、临时用电、大型设备等关键工序的风险识别与管控。三是铁腕推进排查整治攻坚，各项目要紧盯高风险环节，开展拉网式隐患排查，全面落实隐患“动态清零”。四是加强法务风险防控，各项目要提升合同管理规范水平，强化合规意识，增强公司风险防控能力。五是狠抓劳务班组严管与素质提升，将劳务班组安全生产能力作为重要评价因素，严格安全生产协议管理，提升全员安全技能，补齐安全管理短板。六是提升工期履约水平，各项目要科学制定工期推进计划，牢记百日攻坚目标，确保进度、质量、安全协调发展。七是开展第三季度项目座谈会，集团各部门负责人走进项目一线，宣贯公司制度，聆听一线人员的工作建议和需求。

  集团各部门、各项目要聚焦隐患排查，以铁腕手段消除安全隐患。各在建项目抢抓9月施工黄金期，合理调配生产资源，确保项目施工进度。严控项目成本，提质增效，提升精细化管理水平，向管理要效益。坚定必胜信念，以昂扬的斗志迎接挑战，以铁的决心抓执行，以硬的举措促落实，以实的作风抓效能，全集团上下一心，迈步冲刺，为宝盈建设“百日攻坚”活动的顺利完成而奋进。