2025年8月4日，宝盈建设7月份月生产、安全、质量总结会议顺利召开，宝盈建设总部各部门、各项目负责人、兴忠集团总部各职能中心参加本次会议。
  会上，工程部利用excel表格科学设计进度监控平台，对各项目“百日攻坚”进度计划完成情况实施全方位、实时化的监控，同时结合智能算法，精准计算各施工环节的进度偏差，对施工进度滞后的项目进行了有效预警。

会议要求
  一是强化团队管理，提升工作效率。各项目团队、集团各职能部门以“百日攻坚”为结果导向，多快好省地推进工作落实。二是加强安全文明管理，筑牢安全防线。在高温天气下，安全管理人员要加强安全意识，制定防暑措施，压实全员安全生产责任。三是坚持降本增效，树立“算账”意识。项目经理夯实岗位创效责任，坚持过程中成本控制，提升闲置资产周转率，促进材料集约管控和高效利用。四是深化班组建设，助力项目生产管控。打造“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化专业班组，保障项目建设。五是锚定百日攻坚，全力冲刺向前。公司全员明确“时间表”，落实重难点，推动项目生产取得新突破、新进展。六是坚定发展信心，坚持行稳致远。在高压状态下，各项目管理人员要树立信心，承压奋进，稳步发展；公司坚持以项目管理为基础，严抓细管，促使施工生产稳中向好。
会议强调
  集团各部门、各项目要严把工程质量关，打造精品工程，树立品牌形象；认真贯彻公司各项工作部署，全力推进项目的各项建设工作，实现产值的突破性增长；加强队伍建设，精细化绩效考核，提升团队活力。公司全体员工要坚持和发扬艰苦奋斗精神，始终保持旺盛的战斗力，在“百日攻坚”的号角声中，勇于担当，牢记使命，以坚定的姿态，向着胜利的彼岸奋勇前行。