2025年4月3日，宝盈建设3月生产、安全、质量总结会议顺利召开，宝盈建设总部各部门、各项目负责人、兴忠集团总部各职能中心参加本次会议。

会议要求

一是持续推进团队建设。要团结一心聚合力，率先垂范作表率，真抓实干创业绩。二是全力抓好市场经营。争取获得优质项目，坚持品质经营，促进节点回款。三是高效推进标准化管理。深入推进项目施工现场各项标准化的落地执行，各项目严格遵守，树立宝盈建设品牌形象。四是重点加强风险管控。坚持安全第一的原则，做好安全保障和交底工作，责任到人，避免出现安全事故。五是提升降本增效意识。项目施工过程中加强节约意识，提高材料周转率，杜绝浪费。

会议强调

2025年第一季度已经过去，在大家的努力下，公司取得了一些成绩。但是，项目面临的挑战依然严峻，促生产，提质效，保安全的工作任务十分艰巨。宝盈建设全体员工要共同坚定必胜信念，不懈努力奋斗，勇于担当、善于作为、敢于胜利，为圆满完成年度任务目标贡献新的更大力量。