11月13日，宝盈建设10月巡检大会顺利召开，会议围绕在建项目质量、安全、文明施工、6S管理、行政后勤、人事、财务、资料、商务等多个方面，各参会部门按照集团管理制度标准进行了点评。

会上各项目经理对项目的工程进度作了详细的汇报，宝盈建设工程部和办公室相关部门根据巡检标准，逐一排查项目存在的问题及提出针对性地解决措施，同时充分发掘项目优秀做法并在公司内部推广，从而实现精准帮扶、精准服务项目。

宝盈建设工程部根据10月份各项目巡检的最终得分进行排名，第一个等级排名第一的是焦作金科项目，奖励现金2000元。焦作金科项目在项目经理黄志力的带领下，项目团队锐意进取，务实笃行，面对当下严峻的市场环境，项目团队用坚韧和毅力，立足工程本身，落实标准化管控要求，注重施工各个细节，在巡检过程中呈现出强管理、提质效、重规范、深配合的项目精神。

第二个等级排名第一的是苑陵西路小学项目，奖励现金1000元。苑陵西路小学项目在项目经理晏金涛的带领下，项目团队正能量满满，管理有思路，执行有结果。在各项工作开展之前，提前组织开展各项技术、质量、安全培训教育，并严格执行落实，做过程中发现问题及时纠偏。项目进度合理组织，积极协调不利因素，加班加点抢工期、赶进度。在巡检过程中呈现出质量好、隐患少、施工优、士气强的项目面貌。

今后，宝盈建设将以月度为单位，在一线项目全面开展月度质量、安全、现场6S管理、文明施工评分表彰工作，各项目经理要奋起脚步，积蓄力量，争取在下一次巡检中，取得佳绩！